Модернизация 1С

Многие ищут готовые решения, но не всегда готовые решения себя оправдывают. В любом готовом решении 1c реализована определенная методология работы, модель бизнеса. Вам очень повезет, если Ваша модель с методологией полностью совпадут с готовым решением.

Программы 1С:Предприятие делаются максимально универсальными. Но на практике невозможно учесть особенности работы каждого предприятия. В любом случае, чего то не будет хватать, что-то будет лишним, мешать, что-то будет неудобно.

Бизнес всегда идет впереди развития информационных систем. Удачные практики, внедренные под задачи бизнеса, могут быть реализованные со временем в типовых решениях. Программы 1С Предприятие стали очень популярны именно потому, что их можно адаптировать под индивидуальные требования.

Индивидуальные требования могут быть различными. От создания печатной формы счета по уникально разработанному дизайну до реализации специфических методов расчета себестоимости продукции.

Программы 1С:Предприятие уже давно умеют тесно интегрироваться с другими информационными системами. Это позволяет очень гибко подходить к автоматизации предприятия в целом. Например, мебельные компании используют специальные программы для 3D-моделирования, которые позволяют посчитать требуемое количество материалов, формируют чертежи. Но они не умеют вести учет материалов, которые есть на складе.

Они не умеют формировать конечную цену для клиента, не умеют рассчитывать заработную плату сотрудников производства. Зато все это отлично умеют программы 1С:Предприятие. Грамотный подход к автоматизации – это настроить выгрузку требуемых данных в 1С. Да, это можно делать вручную. Но это должен делать кто-то из сотрудников. Значит, ему надо платить за это заработную плату. А зачем, если все можно сделать автоматически?

Сейчас уже никого не удивить интеграцией сайта с 1С Предприятие. Но можно пойти дальше. Автоматически собирать цены конкурентов с их сайтов, заносить их в свою 1С. Исходя из этого формировать свои уникальные ценовые предложения. Для дискаунтеров - это настоящее конкурентное преимущество.

Перечислить все доработки, которые можно выполнить в программах 1С:Предприятие невозможно. Не все задумки имеет смысл реализовывать. Хотя бы из коммерческих соображений – затраты на нее могут окупаться долго. Но очень часто доработки – это инвестиции в компанию. В этом случае важно найти исполнителя, который поймет задачу, продумает варианты реализации, предложит наиболее эффективный способ.

Модернизация, если выразиться иными словами, это - перевоплощение имеющегося в нечто новое, под актуальные индивидуальные нужды. Перевоплощение одного в другое, а именно некое усовершенствование через дополнение функционала, иных потребностей - должно стать результатом. Индивидуальные требования, как общий характер, насыщают этот проект необходимыми элементами, блоками, возможностями, актуализируя его. Множественность, вариативность будущих возможностей планируется заранее, сообразно продуманной миссии, целям, задачам перестраимого объекта.

Без первоначального предвидения всё вышеперечисленное, естественно, бесполезная трата времени, сил, средств, оно всегда первое. Хороший стратег всегда способен предвидеть будущее, конечно, в рамках известных ему обстоятельств, своевременного информирования. Иначе быть не может - исключительная прерогатива руководителя видеть будущее, которое необходимо менять в соответствии с потребностями. Стратегический план руководства всегда стремится изменить предприятие в сторону более современного, экономически выгодного производства.

Все, кто что-либо производит, будь то услуги, работы, товары, вынужден считаться с экономической целесообразностью любого действия. Поэтому общеизвестный рыночный закон, гласящий "найди потребность - удовлетвори её", по умолчанию дополняется словами "со своей выгодой". Выгоду покупателя никто не отменяет, просто она чаще носит немного иной характер, нежели чисто денежная выгода. В рамках статьи не будем затрагивать тему импульсных покупок, так как не имеем целью психологическую подготовку.

Для читателей скорее будет интересным более подробно поговорить о выгодности модернизации информационных систем в принципе. Дабы, наипервейшее дело любого предпринимателя, владельца бизнеса, топ-менеджера, решающего данный вопрос, понять порядок цифр. Хотя, они не являются мерилом пути к успеху, так как вкладываемые деньги, не самое важное. Важнее капитала является сама идея - решение о модернизации ИС, её обдумывание до мелочей, пошагово.

Давайте абстрагируемся от самой сути модернизации, философски взглянем на процесс преобразования одного в другое. Это, рождение чего-то нового, ранее не существовавшего, появляющегося благодаря слиянию нескольких разрозненных до определённого момента элементов. Применительно к обсуждаемой теме, это возможно назвать творением - творческим процессом - созданием уникального нового. Следующий этап - это планирование работ, здесь нужно составить график, который все исполнители должны будут придерживаться.

Далее следует - организация того, что запланировано к осуществлению, сюда войдут вопросы технической оснащённости, кадры, прочее. После них - контроль, процесс необходимый, как его предшественники, без него не возможен путь к хорошему результату. Следующий в цепочке - обратная связь, которая даёт возможность понять, что идёт не так, поправить необходимое. Все элементы управления в модернизации ИС следуют друг за другом, ведя проект к достижению цели.

Параметры конфигурации - неотъемлемая часть того, что необходимо продумать в первую очередь, дабы они архиважны. Нельзя игнорировать тщательную их проработку, так как от мельчайшей деталировки зависит успех всего процесса модернизации. Основополагающая роль параметров конфигурации стоит выше задач, которые они будут призваны решать в рамках общей цели. Само понимание данного постулата даёт тем, кто уполномочен продумать детали будущего "детища", фору во времени.

Ибо, тот кто по-настоящему полноценно - комплексно, детально, по операционно продумывает, воплощает без переделок - без траты времени. Согласитесь, что быстро выполнить работу, так же важно как сделать качественно, что в общем называется "оптимально". А оптимальность безусловный аспект конкурентного преимущества, чьё давление ощущают на себе все игроки любого рынка. Иными словами - конкурентную борьбу выигрывает тот, кто оптимально для клиента продаёт ему услуги, работы, товары.

Получается, что не теряющий время на переделку всегда впереди остальных, аналогичных ему производителей чего-либо. "Сырые" продукты, как известно, не покупают, не принимают, не заказывают, не оплачивают, либо возвращают обратно. Можно считать экономическую выгодность работать по заранее полностью продуманному плану, без дальнейших переделок доказанной. Подытожим вышесказанное - модернизация информационной системы, выполняемая умными профессионалами, предоставляет максимальные возможности информационному продукту, увеличение его доходности.