ProfiTeam
+7 (812) 983-75-35
  8 (800) 770-73-64
+7 (495) 647-65-45
8 (800) 770-73-64
+7 495 647-65-45
Пн. – Пт.: с 10:00 до 19:00
Заказать звонок
Написать в Whatsapp Написать в Telegram Написать в Viber
г. Москва,
ул. Авиамоторная
д. 50/2
г. Санкт-Петербург, 
Гражданский проспект, д. 22, офис 401
Услуги 1С
  • Облачная 1С
  • Внедрение 1С
  • Установка и обновление 1С
  • Настройка и обслуживание 1C
  • Аутсорсинг 1С
  • Модернизация 1С (доработка функционала)
  • Интеграция сайтов с 1C
  • ИТС 1с
  • Договор ИТС
  • Необходимость обновлений 1С
  • Поддержка 1С
  • Официальные программы 1С
Разработка сайтов
  • Интернет-магазин
  • Лендинг
  • Корпоративный сайт
  • Сайт-визитка
  • Сайт «под ключ»
  • Сайт на 1С-Битрикс
  • Сайт-каталог
Интернет-маркетинг
  • SEO (поисковое продвижение)
  • Вывод сайта в ТОП 10
  • SMM (продвижение с соцсетях)
  • Краткий аудит сайта
  • Комплексное продвижение
  • Настройка систем аналитики
  • Построение воронки продаж
  • Составление автоворонок
  • Семантическое ядро
  • Вывод из-под фильтров
  • Анализ конкурентов
  • Контекстная реклама
  • Медийная реклама
  • E-mail рассылки
  • Тизерная реклама
  • Арбитраж трафика
Развитие и поддержка
  • Наполнение сайта
  • Хостинг
  • Ускорение сайта
  • 1С-Битрикс
  • Интеграция сайтов с 1C
Битрикс24
  • Битрикс 24
  • Интеграция c CRM Битрикс 24
DataMobile
  • DM.Invent
  • DataMobile ЕГАИС
  • DM.WMS
  • DM.Доставка
  • DM.Мобильная Торговля
  • DM.Торговля
О компании
Контакты
Автоматизация бизнеса
Блог
Продукты
  • Обновление 1С
  • Внедрение 1С
  • Поддержка 1С
  • Настройка 1С
  • Установка 1С
  • Франчайзи 1С
Вакансии
    ProfiTeam
    Написать в Whatsapp Написать в Telegram Написать в Viber
    • Услуги 1С
      • Назад
      • Услуги 1С
      • Облачная 1С
      • Внедрение 1С
      • Установка и обновление 1С
      • Настройка и обслуживание 1C
      • Аутсорсинг 1С
      • Модернизация 1С (доработка функционала)
      • Интеграция сайтов с 1C
      • ИТС 1с
      • Договор ИТС
      • Необходимость обновлений 1С
      • Поддержка 1С
      • Официальные программы 1С
    • Разработка сайтов
      • Назад
      • Разработка сайтов
      • Интернет-магазин
      • Лендинг
      • Корпоративный сайт
      • Сайт-визитка
      • Сайт «под ключ»
      • Сайт на 1С-Битрикс
      • Сайт-каталог
    • Интернет-маркетинг
      • Назад
      • Интернет-маркетинг
      • SEO (поисковое продвижение)
      • Вывод сайта в ТОП 10
      • SMM (продвижение с соцсетях)
      • Краткий аудит сайта
      • Комплексное продвижение
      • Настройка систем аналитики
      • Построение воронки продаж
      • Составление автоворонок
      • Семантическое ядро
      • Вывод из-под фильтров
      • Анализ конкурентов
      • Контекстная реклама
      • Медийная реклама
      • E-mail рассылки
      • Тизерная реклама
      • Арбитраж трафика
    • Развитие и поддержка
      • Назад
      • Развитие и поддержка
      • Наполнение сайта
      • Хостинг
      • Ускорение сайта
      • 1С-Битрикс
      • Интеграция сайтов с 1C
    • Битрикс24
      • Назад
      • Битрикс24
      • Битрикс 24
      • Интеграция c CRM Битрикс 24
    • DataMobile
      • Назад
      • DataMobile
      • DM.Invent
      • DataMobile ЕГАИС
      • DM.WMS
      • DM.Доставка
      • DM.Мобильная Торговля
      • DM.Торговля
    • О компании
    • Контакты
    • Автоматизация бизнеса
    • Блог
    • Продукты
      • Назад
      • Продукты
      • Обновление 1С
      • Внедрение 1С
      • Поддержка 1С
      • Настройка 1С
      • Установка 1С
      • Франчайзи 1С
    • Вакансии
    • +7 (812) 983-75-35
      • Назад
      • Телефоны
      • +7 (812) 983-75-35
      • 8 (800) 770-73-64
      • +7 495 647-65-45
      • Заказать звонок
    г. Санкт-Петербург, 
    Гражданский проспект, д. 22, офис 401
    zakaz@profiteam.pro
    • Facebook
    • Вконтакте
    • Twitter
    • Instagram
    • Telegram
    • Одноклассники
    • Главная
    • Бизнес решения
    • Услуги 1С
    • Внедрение 1С

    Внедрение 1С

    Внедрение 1С – комплекс мероприятий, направленных на интеграцию решений 1С Предприятие в бизнес-процессы компании.


    Оформите заявку на услугу, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
    Заказать услугу
    Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос по услуге
    Задать вопрос

    Существует 2 принципиально разных подхода к внедрению. Каждый из них имеет свои плюсы, минусы. Внедрение 1с. Первый подход. Когда есть четкое понимание, какой функционал будет у информационной системы, прописаны бизнес-процессы, задействованные в информационной системе (ИС).

    Для такого проекта составляется детальное техническое задание. В данном случае это бумажная модель будущей системы 1с. В ТЗ прописывается логика работы ИС, способы реализации функционала.

    На этапе разработки ТЗ определяются точные сроки, стоимость проекта, составляется поэтапный план работ. Далее работа идет в соответствии с планом. Если в план необходимо внести изменения, то сначала они согласовываются, документально фиксируются, вносятся коррективы в проектную документацию 1с.

    Обязательны этапы опытной эксплуатации 1с, когда ИС проверяется на реальных данных, но ограниченным персоналом компании. Такая технология работы подойдет в случае, когда автоматизируемые бизнес-процессы проверены. Также если есть уверенность, что они будут работать без изменений в течении значительного времени после внедрения.

    Но такой подход не всегда подойдет, если бизнес динамичный, бизнес-процессы меняются быстро, идет активное развитие компании. Что делать? Обычно в таких случаях реализуется минимально необходимый функционал 1с. Это может быть менее объемное техническое задание. Информационная система запускается в работу, далее совершенствуется в процессе эксплуатации.

    При этом важно между заказчиком, исполнителем установить полностью доверительные отношения. Исполнитель должен знать текущую задачу, стратегическую цель, которую необходимо достичь с помощью внедряемой информационной системы. При таком взаимодействии исполнитель будет предлагать продуманные способы решения задач, с заделом на будущее. Без необходимости в последствии переделывать то, что было сделано ранее.

    Какие плюсы в первом варианте:

    • Стоимость, сроки, результат известны заранее.
    Минусы:
    • Сложно менять что-то в процессе работ. Это приводит к существенному увеличению сроков запуска проекта. Так же стоимость может существенно увеличиться.
    • Результат от вложенных средств можно будет увидеть через некоторое время после запуска проекта в эксплуатацию.
    • Сложный резкий переход на новую ИС. Требует единовременного обучения персонала, серьезной консультационной поддержки в начале работы.
    • Изначальная концепция системы может оказаться неверной, средства будут потрачены напрасно.

    Плюсы второго варианта:

    • Эффект от использования ИС можно будет получить практически сразу.
    • ИС будет развиваться органично, с учетом опыта реального использования и текущих требований.
    • Обучение по 1с будет происходить в процессе работы.
    • Можно гибко корректировать финансовые вложения в развитие ИС.
    Минусы:
    • Сроки, стоимость внедрения не определены.


    Внедрять, что либо вообще всегда не просто. Ибо данный процесс связан, как правило, с множеством нюансов. К примеру, внедрение полностью нового для конкретного предприятия программного продукта. Коим можно назвать любую информационную систему. Всё, что связано с информационными технологиями, вообще очень тяжело приживается на рабочем месте реальных исполнителей. Так как это новое требует большей подготовленности персонала, повышения уровня образованности руководства. Вот здесь мы подошли к важным составляющим успешного внедрения.

    Они называются - скрытые резервы, совершенствование управления. Конечно, есть различные мнения, но мы остановимся на самом усреднённом, которое даст общую картину. Скрытые резервы необходимо увидеть, прежде чем подключить в общую цепочку. Иначе с совершенствованием управления - его необходимо совершить. Что подразумевается под скрытыми резервами в контексте о внедрении информационной системы? Это не используемые ранее различные возможности персонала, руководства, техники. Приведём примеры.

    У имеющегося в наличии персонала есть определённая подготовка, о которой когда то было известно. С момента приёма на работу, некоторые работники могли повысить квалификацию, изучить смежную специальность, получить новую профессию. Предположим продавец-кассир мог пройти профпереподготовку на бухгалтера, а менеджер - на программиста. Очень редко сотрудники сообщают своему работодателю о своих новых специальностях, знаниях, опыте. Так же руководители не сообщают коллективу о повышении своей квалификации. Этого никто не делает! А зря. Пример руководителя часто заразителен.

    Для изыскания внутренних резервов необходимо провести анкетирование, изучить, сравнить со старыми данными. В анкете работникам необходимо указать все специальности, которыми они владеют, как профессионалы (наличие диплома). Таким образом отыскиваются скрытые резервы, необходимые для менее болезненного внедрения информационной системы. Во всяком случае, вне зависимости от результатов анкетирования, ситуация становиться более понятной. Если скрытые резервы не найдены, то, естественно, подключать будет нечего.

    А когда они находятся, то включить их в общую цепочку проще, чем аналогичные из сторонних источников. Теперь несколько слов скажем о совершенствовании управления. Как бы не тяжело признать некоторым руководителям, что их методы управления требуют совершенствования, но придётся. Во-первых, основополагающим здесь является, так называемый, стиль руководства. Об этом написано много различной литературы.

    Мы затронем лишь самое ценное для нас в данном контексте. Самым плохим здесь, на наш взгляд, является авторитарный стиль руководства. Опираясь на него невозможно настроить отношения с подчинёнными, которые будут внедрять информационную систему на предприятии. Не потому, что данная категория специалистов какая-то особенная. А по причине, что в этой сфере такой стиль руководства просто не работает. Наилучшим, опять же по нашему мнению, является корпоративный стиль управления. Он почти уравнивает начальника с подчинёнными, делая диалог между ними более результативным.

    Это в свою очередь влияет на внедрение ИС, делая этот процесс продуктивным за единицу времени. Формат статьи не предусматривает подробное описание всего процесса внедрения. Цель данного описания - сориентировать читателя в основных моментах внедрения информационных систем. Поэтому уделяем внимание только важным моментам. Цепочка причина-следствие никуда никогда не исчезает. Она естественно работает в рабочих отношениях между сотрудниками разных уровней подчинённости.

    Полагать, что нажимом можно решить все трудности производственного процесса, не правильно. Если не сказать иначе. Может быть это прозвучит как тавтология, но иначе не выразиться. Необходимо внедрить рабочий стиль руководства, чтобы внедрить совершенствование управления, чтобы внедрить информационную систему. Да, присутствует ряд условий, строгое соблюдение которых, даёт в результате необходимый итог.

    Ни в коем случае, не претендуем на истину в последней инстанции, дабы бывают исключения из правил. Для результативной работы по внедрению ИС, конечно же нужно более подробно изучить всю информацию о предприятии. Мнений может быть столько же сколько людей, изучающих возможность внедрить конкретную систему. Важно, чтобы это был коллектив единомышленников, способных слышать друг друга, делая общее дело.


    Поделиться
    Назад к списку
    Разработка сайтов
    Интернет-магазин
    Лендинг
    Корпоративный сайт
    Сайт-визитка
    Сайт «под ключ»
    Сайт на 1С-Битрикс
    Сайт-каталог
    Развитие и поддержка
    Наполнение сайта
    Хостинг
    Ускорение сайта
    1С-Битрикс
    Интеграция сайтов с 1C
    Услуги 1С
    Оставайтесь на связи
    партнёр битрикс партнёр битрикс24
    партнёр 1c
    Наши контакты

    +7 (812) 983-75-35
    8 (800) 770-73-64
    +7 495 647-65-45
    Пн. – Пт.: с 10:00 до 19:00
    г. Санкт-Петербург, 
    Гражданский проспект, д. 22, офис 401
    г. Москва,
    ул. Авиамоторная
    д. 50/2
    zakaz@profiteam.pro
    © 2014 - 2021 - Все права защищены.

    Разработано компанией ProfiTeam

    LiveInternet counter